管委会坚持“依合规、务至上；跨前务，适当灵活”，主动牵头项目建设单位、组建竣工验收推进团队，确保项目实体工程完成的同时，各项竣工验收工作同步完成。

管委会领导牵头组建业务处室负责的综合竣工验收团队；业主单位成立由副总裁牵头的竣工验收土地事宜团队；建设管理单位成立指定负责牵头的验收团队。

是定期沟通。管委会牵头，组织各团队定期汇报建设工程情况，提高部门之间的有效沟通，到信息无差异；了解验收进度的同时及时跟进验收难点，发现问题和解决方案同步推进，为顺利验收提供支持。

二是提前预判验收前置问题。根据当前上海市建设工程竣工验收备案工作要求，提前预判验收前置问题，并及时协调、落实，为后续竣工验收扫障碍。

项目涉及消防、质量、规划资源、绿化、环卫、交通、停车、疯狂防雷、卫生、防部门综合验收。管委会作为属地管理的牵头部门，及时组织跨部门的验收协调会，组织开展现场验收。

同时，牵头组织建设单位与各职能部门对接，积极推动项目竣工备案工作。

这其中，着重强化了现场提前查看的工作度。项目验收涉及部门专业，不同专业工程的完成时间不，比如，消防、防雷、停车等工程的完成时间，和绿化工程、档案专项验收的完成时间差异大。府为企业提供提前查看务，先行检查已完工的专业工程。这举措大大提高了府的提前参与度和优化管理模式，推动项目验收进度，到问题早发现早解决，为验收工作的顺利推进提供必要条件。

是统筹谋划量身设置。迪士尼乐园体量大、开发周期长，是个运营和开发同步进行的项目，乐园游客到达区域会在逐步扩建中扩大。

这对工程规划管理造成了定的难度。管委会打开思路，为迪士尼量身设置监管流程，根据已批规划，统筹谋划，优化监管程序和效率，地解决了乐园项目的验收难点。

二是优化档案验收流程。在综合竣工验收过程中协调建设单位、施工单位，分解建动物设工程档案验收的难点。城建档案馆实现资料预审，建设单位可以在建设过程中提前咨询档案馆相关验收工作，到边施工、边归档、边检查，大大提高了档案验收的效率。

是采用电子无纸化审批。

综合竣工验收通过“办”平申请，申请过程中提交的整套申请文件，包括竣工资料和竣工图都采用电子文迪士尼件和电子签章形式。每个项目在申请验收的时候，上传整套项目验收资料和全专业竣工图，由各验收部门根据专业需要，自行下载相关专业验收资料和竣工图，提高了文件通用性和传阅性，真正到了无纸化办，不仅加快了竣工章的盖章时间，也节约了存档空间。动物迪士尼疯狂