这篇文章给大家聊聊关于经理（经理是什么级别），以及经理（经理是什么级别）对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
一个电子厂都有些什么级别的管理者？请逐一排序，感谢万分？
主管是管理的，主任是管理并负全部责任的，肯定是主任比主管大一点。
公司一层级一般是什么职位？
具体看单位岗位设置情况，不能一概而论。有的是大主任下设各部门主管，有的是大主管下又设置主任。
浅聊产品经理到底是个什么经理？
如何理解产品经理这个岗位？这篇文章里，作者从岗位名称说起，谈了谈自己关于产品经理的看法和见解，一起来看看吧。
产品经理？经理？领导？人人都是产品经理？运营？打杂的？没技术？背锅的？装牛的？
当我怀着忐忑的心写下这篇文章的时候，希望可以带给想了解产品的大家一些有用的观点；为何忐忑，这就要从这个岗位的名称说起，相信大家首先都会被这个岗位的名称所吸引“产品经理”，那究竟是个什么经理呢？
产品经理小Tips：
产品入行一般为产品助理/产品专员，一般不是一入行就会是产品经理；产品经理是岗位名称，其本身职级不高，并不是所谓管理层的经理；产品经理在中小厂往往会独立负责整个产品的生命周期，甚至需要协调各类资源以促进产品的不断发展；在负责的产品这个角度上，你就是产品的老大。
产品经理分为B（商家）端产品和C（用户）端产品-（本文只涉及互联网类产品，当然产品经理这个岗位名称来自日化龙头“宝洁”，这个大家应该都百度过），B端产品更垂直，相当于更专注一个行业领域，有一定行业壁垒，但也同样比较枯燥，比如医疗产品经理、支付产品经理、工具产品经理等，核心为逻辑清晰……C端大家应该都理解，比如美团、滴滴、抖音等。
以上内容大家或多或少都听到过，相当于行业通识，中国的产品经理大量集中在互联网领域，是一个争议极大的岗位，他的上限极高但下限也很低；入行门槛相较其他更加注重学历、表达、沟通、逻辑这些软实力；所以造就了产品经理中鱼龙混杂，各行各业转行的，互联网内部转行的。目前各大厂产品中10个有6个都是转行而来，行业表象繁荣，看似光鲜亮丽。
无论背景如何，到底该怎么样才算得上是一个合格的产品，本人略有拙见：
1）都说人人都是产品经理，此话不假，可实际拿来工作的时候，人人不一定能做产品经理；不服气的做个小测试，无论好坏，请在30s内回想美团外卖点单流程（可自由发挥，5步以上算成功）；大家当个小测试就好，不必当真（我自己画的放在文章最后，当然实际设计中每一节点都存在报错退回等逻辑，不做详细展示）。
2）坚定信念，不忘初心；我本身是一个入行即为产品，当时耳边充斥这一种声音，你一来就干产品是不行的，你要是干几年技术、运营再转产品会更好；起初面对这类观点我稍有动摇，再面对工作中的困难不由得会联想起来，是不是自己的选择是错误的。
慢慢地，在工作中我领悟到，其实一件事情能否做成，取决个人有多想做成这件事，必胜的信念必须有，攻坚克难的精神必须在；立足行业，坚定职业是不二选择，至于转行大多都是对本身职业不认可，认为自己更适合干某一职业，或职业更有发展才变换的选择。
如果你对自己的职业规划足够认可，坚定的相信自己就是适合产品，那么，越早选择越好，产品的思维逻辑和工作习惯是区别于其他岗位的，从开始就培养自己的产品理念，磨炼自己的工作方法，形成个人的职业壁垒。
3）树立远大目标，深耕行业领域；当初刚开始干产品时，一位领导问我，你的偶像是不是乔布斯；我当时摇摇头，惭愧地说，当时的我认知不足，思想尚浅。
现在再问我，我的回答一定是，我的目标是成为像乔布斯一样的、在行业领域独树一帜的产品；我的产品一定是对标行业领域的龙头。
好的产品一定是敢想的；同时建议产品人，一定要深耕自身领域，即使工作调动也一定给自己规划一根长久发展的线，尽可能围绕线周围去活动，相信未来是属于专业的人。
谈谈我，我本身计算机-数字媒体技术专业的毕业生，自毕业起就从事产品的工作，找工作的记忆最为艰难，全北京的产品岗位我几乎当时都投递过，功夫不负有心人，我进入了产品行业，虽然目前整体大环境不好，但是希望同样生活在水生火热的大家都再坚定一点、乐观一点，愿大家否极泰来。
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产品经理是分等级的，你在第几级？
来源：产品刘
经常有小伙伴问我，自己可以要多少薪资，其实你能要多少薪资，也和你所处的等级有关系。今天我就详细给大家介绍一下产品经理不同的等级以及对应的薪资。
1、产品实习生
经验一般是：0-1年
薪资：5K左右
大学生进入企业实习时候的等级，各方面资历都小白级别，属于刚到新手村的新手。
刚开始是啥经验都没有，在逐步建立起自己对产品的认知，需要学习基本技能，比如画原型、写文档、简单的沟通技巧等，实际工作中可能只是完成某个小小的功能模块（比如签到功能）。在基础技能上还需要上级的指导和帮助。
2、产品助理/产品专员
经验一般是：1-2年
薪资：10K左右
这个阶段主要负责执行工作，在leader的带领下，完成某个模块的设计工作，并和上下游合作，推动产品按时上线。
虽然公司对产品专员的定位是负责执行leader的需求，但产品专员自己不能把自己只做当做一个执行者的角色，按照leader的指示按部就班的写文档、画原型，这样的成长很缓慢，如果想进步的快一些，可以思考如何管理上级的期望以及探索和思考上级是如何思考的，而不仅仅是“被管理”，这样同理心的培养也会在一定程度上促进自己的进步和向更高的level进阶。
而且不要抱怨，无论所见所想如何，你今天抱怨的内容都有可能在未来成为你被别人抱怨的内容，思考内容比输出情绪更有价值。
3、产品经理
经验一般是：2-5年
薪资：15K左右
这个时候的产品经理一般来说至少参与过一个产品的生命周期，可以独立负责一条产品线。同时，这个时候的产品经理也不单单是一个执行者的角色，他需要有自己的思考，对于用户的认知需要更加的深刻。并且能够结合数据、业务层面考虑用户体验和合理的商业化方案，而不是简简单单的去执行上级的任务，同时要为结果负责。
此外，产品经理需要有更强的协调能力。做一个模块项目的时候，协调能力还不需要多强，一般都是做好需求以后，找对应的开发沟通，评审通过之后就上线。比如我在做产品助理的时候，做的支付模块，自己设计好以后，找对应的开发评审完成，开发可能也就固定那一两个人，所以，没啥太大的沟通障碍。但是如果做产品经理，你可能负责一条产品线，这个时候需要你有较强的跨部门协调能力。比如我在之后做的消费贷项目，不仅需要协调内部各个部门，比如后台部门、支付部门、业务部门，甚至还需要和外部部门打交道，因为别人提供资金和风控。因为要和这么多部门打交道，所以对产品经理的沟通协调能力要求更高。
产品经理要清楚的知道其他职能的人在做什么以及能够为产品做什么，并与其他职能部门协作沟通，达成一致，推动产品按时上线。
4、高级产品经理
经验一般是：5-7年
薪资：25K左右
高级产品经理负责的是整个产品构架的搭建，能力上要求有产品的大局观、数据分析能力、统筹规划能力、项目协调能力要求都比较高。
初级产品经理不关注商业化当然很多时候也没有机会关注产品的商业化，但高级产品经理很多时候都需要在用户需求与商业化之间做平衡。高级产品经理需要从商业逻辑的层面去思考产品的需求和实现，并且合理的分配协调和管理资源（静态资源和动态资源）以达成这些事情。从产品生命周期的角度切入产品去思考产品现阶段要做的事情和产品未来会以何种路径发展，并且确保在一定的轨迹上以一定合理的方法让正确的事情发生。
5、产品总监
经验一般是：7-12年
薪资：35K左右
一般是5-10年以上的产品经理，这个时候他不仅要在战略层面对商业价值有所规划和判断，参与公司相关战略决策，管理团队和产品的发展。
产品总监就是一个产品的核心管家，所以对意志力和执行力也有相当高的要求。他需要根据公司战略制定产品的整体策略以及短、中、长期规划，并参与整个产品的生命周期，及时调整产品策略和制定产品改进方案，并且对公司所处的市场环境有一定的认知和把控，在公司整体层面和管理角度输入正确的价值观和产品理念。
团队管理可能需要做以下事情：
负责（协商）制定部门KPI，让每个成员都有可实现的目标，激发工作积极性
团队默契度建设
团队人员增减升降管理
对公司：协调配合公司或其他部门的相关工作并完成上级交给的其他工作。
产品总监需要有主人翁的心态，深刻理解应该通过各种方式，无论是市场角度、业务角度、数据层面、技能层面、人员管理与协调等等，最终做出一款成功的产品。
6、事业部负责人
经验一般是：12年以上
薪资：50K往上，同时还有股权、期权这些
事业部负责人需要懂运营和渠道、财务和管理，对事业部的业绩负责。这个层次需要资源整合能力、管理能力以及对商业的精准判断。
当然，说每个人都能达到这个层次也不现实，除了天赋、机遇、运气之外，还要有愿力和魄力，才能成长为事业部负责人。
当然位置越高，责任也越大，对相应的能力要求也就越高。这个能力要求不仅仅是专业能力，还包括心理承受能力、体力和脑力等。
当然，还有一部分人就不打工了，直接去创业，那个要求和事业部负责人的要求也差不多。
当然，具体的薪资除了和等级挂钩，也和你所处的城市有关系，具体可参考2023年度四季度平均薪酬城市分布。
产品经理的级别及核心职责-早职到
产品经理是一个在企业中扮演着关键角色的职位。他们负责管理和开发产品的整个生命周期，以满足市场需求并实现企业目标。根据不同的公司和行业，产品经理的级别和职责可能会有所不同。
在大多数公司中，产品经理通常分为初级、中级和高级三个级别。初级产品经理主要负责市场研究、竞争分析和需求收集等工作。他们需要与团队成员合作，了解用户需求，并将其转化为产品功能和特性。初级产品经理通常会受到高级产品经理的指导和监督。
中级产品经理在产品开发和管理方面扮演着更重要的角色。他们需要制定产品战略，包括产品定位、目标市场和市场营销策略。中级产品经理还负责与不同部门合作，协调产品开发和上线工作。他们需要管理产品的整个生命周期，并确保产品能够满足市场需求。
高级产品经理是产品经理职位中的顶级职位。他们通常负责整个产品团队的管理和领导。高级产品经理需要制定公司的产品战略，并与高层管理层合作，确保产品与公司的整体战略一致。他们还需要监督产品的市场表现，并根据市场反馈调整产品策略。
无论是初级、中级还是高级产品经理，他们的核心职责都是相似的。首先，他们需要了解市场需求和竞争环境。其次，他们需要与不同的团队成员合作，包括开发人员、设计师和市场营销人员等。最后，他们需要制定产品战略，并确保产品能够满足用户需求。
总之，产品经理是企业中不可或缺的角色。他们的级别和职责可能会有所不同，但他们的核心职责是相似的。他们需要管理产品的整个生命周期，并确保产品能够满足市场需求。只有通过不断改进和创新，产品经理才能在竞争激烈的市场中取得成功。
经理（经理是什么级别）和经理（经理是什么级别）的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！